行政院公共工程委員會

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採購弊端案例

招標_1.1_化整為零分批採購

招標_1.2_廠商資格不當限制競爭

招標_1.3_技術規格不當限制競爭(亦涉規劃設計)

招標_1.4_圍標

招標_1.5_招標文件虛灌數量(亦涉規劃設計)

招標_1.6_以非法方式促成採購契約簽訂

招標_1.7_洩漏招標文件、廠商家數或影響公平競爭之資訊

審標_2.1_護航特定廠商(亦涉規劃設計)

審標_2.2_刁難競爭者

審標_2.3_借牌投標

審標_2.4_以虛偽不實之文件投標

決標_3.1_非法影響決標

決標_3.2_洩漏或竄改底價

決標_3.3_評選委員未公正評選

履約管理_4.1_變更設計不實(亦涉規劃設計)

履約管理_4.2_材料抽驗檢驗不實

履約管理_4.3_估驗計價不實

履約管理_4.4_不合理變更主要徑(亦涉規劃設計)

履約管理_4.5_偷工減料及監造不實

履約管理_4.6_進度控管造假

履約管理_4.7_轉包

驗收_5.1_藉故拖延驗收程序以求取不當利益

驗收_5.2_驗收過程施以詐術圖利廠商

驗收_5.3_安置內應掩飾驗收缺失

驗收_5.4_以外力脅迫意圖使驗收合格

驗收_5.5_驗收紀錄登載不實

驗收_5.6_虛偽不實之文件辦理驗收

驗收_5.7_不違背職務行賄

保固_6.1_縱容廠商不履行保固責任

審標_2.2_刁難競爭者

機關人員評選中護航特定廠商

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