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項目	說明
案例概況	地上12層，地下2層之SRC構造物；樓地板面積62,605平方公尺，預算金額69億元，工期1,260日曆天；流標3次歷時約11個月方順利決標。
流標主因	一、預算偏低：第1次招標預算原為57.7億元，單位造價為9.2萬元/坪，招標機關初步分析應提高至10萬元/坪以上，最後決標時之預算金額為69億元，決標金額為68.98億元(11.2萬元/坪)。二、工期不足：第1次招標之工期原為900日曆天，本案工程規模達57.7億元，且地下室挑高，工期有不足情形；最後決標之工期為1,260日曆天。三、規模量體龐大介面整合困難：建築規模量體大，水電及空調與建築物合併招標，由施工廠商承擔介面整合責任，增加工程廠商風險。
建議處理情形	一、建築師應於原核定預算額度內協助機關找到最佳結構形式並符合原核定計畫需求：原核定計畫係以鋼筋混凝土構造編列經費，細部設計時部分改為鋼構，致使工程發包時須減項(例如訓練中心之宿舍)，應評估使用需求有無符合原計畫核定之定位。二、工程規模量體龐大，機關及專管廠商應協助介面整合：專案管理廠商應協助機關就拆標或併標之採購策略作出利弊分析，並解決介面整合問題，承擔部分整合責任，不能全部轉嫁給施工廠商，以降低工程投標廠商風險，增加其投標誘因。三、專案管理廠商應以整體計畫為審查：專管廠商審查設計廠商所提之細部設計應以整體園區為考量，如有設計不當之處，應儘早主動提出專業建議供招標機關參考。
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說明: 工程完成示意圖