為利地方瞭解中央對缺工缺料、物價上漲已有整體因應機制，及工程會自107年以來透過300多件實際案例之流標檢討，發現皆有其個案原因，工程會已彙整「機關辦理公共建設應注意事項」，並陸續赴六都及縣市政府辦理15場次之說明會，讓第一線工程主辦機關同仁瞭解政策工具，並就地方遭遇之問題進行雙向交流及討論。
工程會統計，近5年約9成案件可順利決標，其餘約10%之流標案件，工程會透過實際召開流標檢討會議歸納分析，發現個案流標均有其個別因素，主因多為機關應作為而未作為所致，包括未按實際價格編列預算、未按實際需要訂定工期及契約書圖規定不合理，另案量集中導致廠商觀望亦為原因之一。
工程會補充說明，工程主辦機關應訂定合理預算、工期、設計書圖契約及妥適安排推案期程，行政院也已協調各中央主管機關採取相關因應對策。如地方接受中央補助的計畫發現有因物價調整須修正計畫，地方應儘速提出，行政院就修正計畫之程序，已規定對於有因物價上漲或被動配合相關法定審議（例如都市計畫暨交通影響審議、耐震法令變更等）而修正計畫者，得就個案情形於計畫總經費內先行招標，減少受物價波動影響之程度。
工程會表示，藉由雙向討論的過程，同時蒐集地方所遭遇問題及建議，例如：共同性費用編列基準表與市場行情落差；設計單位認為工程單價符合市場行情但仍流標；補助機關要求年底前完成…等。工程會將彙整分析各地方政府反映意見，將回應說明函各地方政府參考；屬回饋意見部分，亦將納入後續研修相關政策工具、法令規定及契約範本內容之參考。
工程會強調，各工程主辦機關於招標前應合理提出招標內容，若發生流標應務實檢討個案關鍵原因，負起全責對症下藥，確實解決問題，切勿多次測試市場後才進行必要之調整，方能讓公共工程加速發包，順利進行。