一般而言，後擴是需要議價的，就後擴所需的工程項目和數量，製作預算、廠商報價、分析市場行情等讓機關首長核定底價，和原廠商辦理議價後決標訂約，如此操作，應該會讓「各工項的單價」，趨近於市場行情。
但大家為了便利起見，多半照工程會的解釋函，原招標公告和文件已訂明：依原契約條件付款，以換文方式辦理，也就是總價和各工項的單價和前一年度(或原案)一模一樣。
所以遇到了下面的問題：
「因物價波動過大，原框列之上限原廠商不願意後擴，重新發包又有困難，是否有打破上限之案例供參」
反問：
1.契約內是否有物調款機制？
2.你要打破的，應該是「各工項的單價是否能調高」，而非契約總價的上限吧？還是你認為上限提高，各工項單價自然跟著提高？
3.重新發包有何困難？原廠商因為契約單價過低而不願後擴，你把各工項單價調高再來發包，有何困難？甚至在預算總額不變的情形下，只是把各工項單價提高，數量減少，或工項減少(沒用到的工項刪除，以後有需要再變更追加回來)，都是可行的做法啊...
以上個人淺見，僅供參考。