關於近期發生履約工安事故、錯用影片文件等事件，影響政府施政形象，工程會表示，經檢討原因後發現，在法規面均有完整規定，是履約執行面未落實所致，為確實使各機關落實執行查核不良廠商及人員，工程會從建立採購系統檢核表、介接相關系統資料、精進工程履歷制度及強化稽核查核等機制改善。
工程會表示，為利各機關建立採購內控機制，已就各機關辦理採購作業，從招標至驗收各階段，訂定採購業務標準化作業流程及控制重點，供各機關參考，近期並增列可能有借牌轉包之表徵情形。另工程會亦將增加從規劃、設計至施工階段，訂定各機關上級機關及工程會之應注意事項與應辦事項，以更明確權責。
就系統介接方面，為避免機關漏未發現廠商違法行為或未將廠商依法停權，工程會「工程標案管理系統」已介接內政部營造業與工地主任管理系統，自動比對廠商提報之營造業負責人或工地主任是否異常，避免人員違法擔任工地職務。另工程會已介接司法院裁判書系統，設定關鍵字就每日新增上網之判決書，蒐尋有關政府採購之刑事判決，並請招標機關確實依政府採購法相關機制辦理(例如刊登政府採購公報)，並有追蹤管考機制，工程會如發現機關有逾期未處理，即追蹤或啟動稽核。
為避免履歷不佳廠商或人員參與採購，工程會已將工程履歷制度增加個人資料，供機關於辦理評選作業之參考。另可供機關於履約階段審查分包商及工地相關人員。
在強化稽核查核方面，各採購稽核小組及施工查核小組利用「政府電子採購網」、「公共工程標案管理系統」智慧選案，針對工程履約紀錄不佳(例如稽核缺失較多、查核丙等、職安缺失較多等)之機關及廠商辦理之採購案，加強稽核及查核，以確實發揮稽核或查核之功能。
工程會最後強調，政府採購之落實，涉及各階段各參與單位人員之共同合作，各機關應確實作好應辦事項，上級機關應作好監督及補位角色，而工程會亦將持續構建良善採購制度，確保採購品質。