109年終將屆，工程會從「計畫預算」、「規劃設計執行」、「招標」、「履約」、「營運管理」等全生命週期階段盤點22項年度施政績效，並擬訂17項110年度施政方向，期許新的一年持續建構更優質之公共建設環境。
在「計畫預算」方面，工程會自「中央地方建設協調會報」成立以來，已協助宜蘭縣、新北市及屏東縣政府解決跨部會溝通案件計143件，重要協調成果包括促成新北市鳳鳴臨時站計畫開工、推動大漢溪新鶯堤外便道工程、加速宜蘭縣鐵路高架化計畫、協調南方澳大橋橋址以及協商補助屏東縣興海漁港擴建計畫等具協調成效案件。
在「規劃設計執行」方面，工程會2年多來已召開百餘場重大工程流廢標案件檢討會議並協助200餘工程案，歸納發現流標主因多為「欠缺全生命週期概念」。除從源頭把關，要求各機關建設計畫應有整體性思維外，並於12月彙整「提升國土防洪治水韌性之整合作業指引」，協助機關妥為規劃土地使用，以發揮公共工程最大效益。另為強化設計者責任、合理化技術服務費用並重視生態保育，則於109年下半年修正技術服務辦法（含契約範本）及「公共工程生態檢核注意事項」。
至於「招標」及「履約」階段方面，工程會於109年與勞動部積極合作，基於「營建產業係火車頭產業」及「兼顧本勞權益」之前提下，合理修正公共工程進用移工規定，並協調經濟部及交通部等單位推動東砂北運、陸砂開發、固定疏濬砂石及混凝土摻料價格等多項穩定營建物價工作，同時按月檢討並全生命週期督導全國各項公共建設進度，不僅可望達到年底預算達成率95%之年度目標，更在三級品管制度之嚴格落實下，施工品質查核甲等以上比率高達66.55%，創下有統計以來新高紀錄。
以往常被忽略的「營運管理」部分，工程會於年初訂定「閒置公共設施提報列管及活化作業要點」，化被動為主動，要求機關每年清查並作紀錄回報。此外，因應工程全生命週期均可能發生之工程問題狀況，工程會亦在年度內整理工程失敗案例及成功解決問題案例，建置資料庫供工程相關人員瀏覽檢視並持續更新，期透過經驗分享與傳承，避免類似情事再發生，目前瀏覽數已近5,000人。
工程會主委吳澤成最後表示，回首過去一年，工程會積極扮演行政院「工程專業幕僚」角色並提出22項績效之亮眼成績單，未來新的一年，全體同仁仍將秉持「求是拓新、與時俱進」之積極態度，持續推動健全政府採購法規、強化工程生態檢核、協助營造業解決缺工缺料問題、健全公共設施維護管理以及提升公共工程品質與量能等17項工作，為建構更為優質之公共建設環境貢獻心力。