公共工程電子報

98.11.29訪視水利署湖山水庫工程，左四范良銹主委、左三水利署楊偉甫署長、左一徐景文處長

工程沒有延宕的本錢，承辦人沒有推拖的藉口

98.11.24范良銹主委訪視桃園縣「多功能藝文園區工程」

面對吳院長98.12.10再次於院會諄諄告誡提示，工程會職司工程管考督導，比各部會更加領會：院長的震怒為求各部會能夠自主管理、去除延宕推拖；也希望工程會找出癥結問題、溝通協調解決。

工程會自97.05.20以來，即以輔導替代管理為方向，以阻力為助力作目標，拋除不必要之威權思維，導入輔導及諮商功能，設立單一窗口(目前為企劃室副處長：傅兆書 TEL:02-87897559)機制：舉凡採購諮詢，工程法規等相關問題，各機關或廠商皆可透過電話(02-87897647～7650)或傳真(02-87897604)、電子郵傳（gpl@mail.pcc.gov.tw）方式，來加速研商，獲得解決。

98.12.12訪視水保局治山防災工程，左一丁振章分局長、
左二范良銹主委、左三賴宇亭副處長、左四吳永堃理事長

而工程會范主委更身先士卒，率領該會專業團隊：舉辦多次座談會、實務觀摩、基礎訓練，發行電子報等，不斷宣導、啟迪各機關承辦人員熟悉法令規定，排除不必要之困擾，避免延宕推拖。

工程會對於重大工程建設更是放鬆不得：勤加訪查；對於落後延宕案件，更派員協助找出癥結，尋求解決。

就以吳院長上任(98.09.10)來計(截止至98年底)，工程會即訪查50次（含主委訪12次）以上。

98.11.2訪視「臺鐵捷運化-高雄市區鐵路地下化」，左
三范良銹主委、左四黃昭順立法委員

訪查中，以工程全生命周期來診斷：務期前置作業不落後，舉凡用地取得、請領建照 、環評水保及管線遷移等及早規劃 因應、對各工程施工時程作業，要徑加以剖析，可能遭遇問題或瓶頸，事先推演。針對地方政府之權責如用地取得、都市計畫、請領建照等問題，也建請地方與中央建構處理協商平台，化阻礙為協助；面對抗爭，必要時動用公權力。

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