工程要有效率及品質，能夠如期如質完工，就要有好廠商（技術服務及施工廠商）來執行。好的技術服務廠商，設計優良有創意，監造嚴謹不刁難；加上金質廠商來施工，停工解約甭碰上，進度落後見不到。因此，工程賞罰對象不限於機關公務人員，還包括技術服務及施工廠商。而為了工程效率及品質，訂了『重賞重罰』（工程會所訂定「98年度公共建設計畫執行成效重賞重罰獎懲原則」，日前已奉行政院核定並於98.07.13頒行。）機制， 以獎勵方式引導公務人員用心遴選優良廠商參與公共工程。反之，進度落後、效率不如預期，廠商及公務團隊（含人員），也要檢討，責任分明，賞罰清楚。 一、緣起：
(一) 98年度公共工程預算規模擴大近6000億，工程會提出「提升執行效率7方案」（如010期），要求各機關參照辦理。
(二) 劉揆於98年2月19日院會提示工程會「為了讓98年度的公共建設能如期如質完成，研訂一個執行管考及獎懲依據原則，使賞罰分明，管考積極」，以激勵士氣，加速推動建設。
二、適用範圍：
A：97年度公共工程
■97年度「加強地方建設擴大內需方案」補助地方公共建設計畫(特別預算)工程
■97年度風災復建工程（行政院補助各縣市政府部分）
B：98年度建設計畫及工程
■98年度公共建設類施政計畫及其所屬工程（工程會「公共建設督導會報」列管計畫）
■98年度振興經濟擴大公共建設投資計畫(特別預算)及其所屬工程
98.7.15陳副主委與郭蔡副縣長商討桃園縣提升公共工程執行效率
三、獎懲主要原則： 
（如行政院98年7月13日院授工管字第09800307620號函頒行核定本）
(一) 人員最高記大功1次，最低可超越記過2次，管考人員控管成果比照執行機關辦理。
(二) 縣市風災復建考核成績，作為增減一般性補助款之分配。
(三) 計畫案：由首長、主管、承辦人承受。工程標案：由主管、承辦人承受。
(四) 考量工程全生命週期之承攬廠商及其專業工程人員之獎懲。
(五) 有趕工要點之績效者，得發放趕工費用。
(六) 有重大績效或特殊計畫等，得報請主管機關或行政院表揚。
(七) 不重複獎懲。
(八) 一覽表：如附件。
四、 審核小組：由主管機關（中央為部會，地方為直轄市及各縣（市）政府。）組成，由副首長或跨處室之高階人員、研考、人事、會計等為成員）