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叫我第1名—查核雙魁之1（地方組） 97年查核小組績效(地方政府組)：台北市最優！查核為「工程警察」之角色，在3級品管制度中擔任第3級品管，職司查核工程「品質」及「進度」。 若工程查核認真，則工程宵小不敢造次，偷工減料就減少，居功厥偉！現介紹97年25縣市中表現最優、績效最佳者：台北市政府工程施工查核小組 1. 制度佳： 全面整合施工品質安全管理相關業務，使本府工程施工查核體制更趨完善，品質管理機制更加健全。
2. 組織佳：成員如下
3. 重檢討： (1)施工查核結果定期提送『臺北市政府公共工程督導會報』報告，針對進度嚴重落後、查核成績不佳或缺失嚴重工程，專案檢討。 (2)查核業務納入『臺北市政府廉政肅貪中心』機制，結合政風體系，加強工程舞弊情形查核，有效防止弊端發生。
4. 挑委員 (1)增修查核委員評量項目及調整權重，以符現況，提昇評量成效。 (2)嚴格執行評量作業，控管專業表現作為遴聘依據，以提昇委員素質。 (3)除名72位專業表現不良、配合度不佳及無意願之委員。 5. 檔案全 查核紀錄文件資料依性質專冊整理及保存，以一案一冊方式管理外，並就各階段文件資料予以編號，以系統化方式呈現，俾利追蹤查閱。
6. 勤訓練 辦理8場次品管教育訓練，調訓501人次，平均滿意度為82.8分（按75分以上即為滿意）。
7. 多觀摩 (1)辦理金質獎工程觀摩活動，以提昇承辦人員專業知識。 (2)至高雄縣政府參訪，促進交流，分享經驗。
8. 全e化 建置『施工品質安全管理』，定期公告查核業務相關訊息，提昇本府查核業務資訊化及電子化。
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有了以上優點，他們勝出，贏了台北縣！有績效為證