工程採購的品管費用，機關要怎麼編才對？
某天○○鄉公所的工程主辦人員—老馬，又對著同事小李發牢騷：「最近被上級單位來查核工程，卻因漏編編列廠商品管費用，被記缺失。才幾百萬的工程，幹嘛編品管費用？」
「老大哥，工程會已要求機關辦理公告金額以上工程，即一百萬元以上的工程，都應於招標文件內，依工程規模及性質編列品管費用。其編列標準以發包施工費之百分之零點六至百分之二為原則。品管費用內，得包含品管人員的人月費及文書表報等行政管理費用。(詳條文)」小李說。
「看你年紀輕輕才剛來，怎麼懂那麼多！」老馬驚訝的說。
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企劃處 魏亨真 繪 |
「上次叫你一起參加縣府辦的品管班，你就不去。否則你早就知道了。另外網路那麼發達，工程會亦將公共工程品管相關規定公告於網站，隨時可上網查詢。」
「我有幾個疑問，品管費用比率要怎麼訂，可否超過？發包施工費是否含材料費？如果屬甲方供應材料，材料費要排除嗎？品管費除品管人員人月費外，品管組織之其他人員的費用要怎麼編？如果像我這樣漏編品管費，可否自工程結餘款增列品管費用？」老馬說。
「你的問題還真多！」小李笑著說。
「工程會有解釋，品管要點規定之「發包施工費」，係指直接工程成本，不含管理費、利稅及保險費等間接工程成本。機關若將材料設備另行發包或直接供給，如仍由施工廠商一併辦理材料之品管作業，則得將材料設備費併入本案施工費計算品管費用。」
「另上開品管要點係屬原則性規定，可參酌個案工程規模、性質及個案實際之需求，核實編列承包商品管費用，並請儘量量化。就編列比例而言，原則上工程規模愈大者，編列比例愈低；規模愈小，比率愈高。至於品質計畫所列組織表之其他人員費用，宜由施工廠商之管理費用支應。」
「若工程契約漏依政府採購法第70條與前開品管要點規定廠商需辦理品質管理工作，且未編列品質管理相關費用者，機關得依契約及工程會訂頒之『採購契約變更或加減價核准監辦備查規定一覽表』規定，辦理契約變更新增品質管理工作項目及其費用。」
「聽君一席話，勝讀十年書。平時都深藏不露，早該向你請教。」老馬說。
小李不好意思地回應：「哪裡！太抬舉我了！倒是下次有機會，要趕快去參加工程會辦的監工班或品管班才是。」
十三、機關辦理公告金額以上工程應於招標文件內，依工程規模及性質編列品管費用。
其編列標準以發包施工費之百分之零點六至百分之二為原則。品管費用內得包含品管人員及行政管理費用。
